企业在制定发展战略时，必须全面考虑各种潜在风险，以确保战略的顺利实施和企业的稳健发展。本文将详细探讨企业发展战略制定的主要风险。

一、市场风险

市场风险是企业发展战略制定中最重要的风险之一。这包括市场需求的变化、竞争对手的动态、行业趋势的转变等。企业在制定战略时，必须对市场进行深入的研究和预测，以避免因市场变化而导致的战略失误。此外，还需关注政策法规的变动，如行业政策的调整、贸易壁垒的设立等，这些都可能对企业的市场战略产生重大影响。

二、技术风险

在技术日新月异的今天，企业发展战略中技术风险不可忽视。这包括技术更新换代的快速性、技术创新的能力、技术人才的培养与保留等问题。企业需对所处行业的技术发展趋势有清晰的认知，并确保企业具备足够的技术实力以应对未来的技术挑战。此外，技术的安全性和可靠性也是企业需考虑的重要因素，以避免因技术问题导致的企业损失。

三、财务风险

财务风险是企业发展战略制定的另一关键风险点。这包括资金链的稳定、投资回报的预期、财务风险的控制等。企业在制定战略时，需充分考虑企业的财务状况和承受能力，避免因过度扩张或投资不当导致的财务风险。同时，企业还需建立完善的财务监控机制，以实时掌握企业的财务状况，及时发现和解决财务风险。

四、人力资源风险

人力资源是企业发展的重要基础，因此人力资源风险也是企业发展战略制定中不可忽视的风险。这包括人才招聘的难度、人才流失的风险、员工素质的提升等。企业在制定战略时，需充分考虑人力资源的状况和需求，确保企业有足够的高素质人才来支持战略的实施。同时，还需建立完善的人力资源管理机制，以吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力。

五、运营风险

运营风险主要涉及企业的日常运营活动，包括供应链管理、生产管理、销售管理等。这些环节的任何问题都可能对企业的战略实施产生重大影响。因此，企业在制定战略时，需充分考虑运营风险，并建立完善的运营管理体系，以确保企业的日常运营活动能够高效、稳定地进行。

六、企业文化与组织架构风险

企业文化与组织架构是企业的核心，也是企业发展战略制定的重要考量因素。这包括企业文化的一致性、组织架构的灵活性等。企业在制定战略时，需充分考虑企业的文化和组织架构是否能够支持战略的实施。同时，还需根据战略的需求，对企业文化和组织架构进行适当的调整和优化。

综上所述，企业发展战略制定的主要风险包括市场风险、技术风险、财务风险、人力资源风险、运营风险以及企业文化与组织架构风险等。企业在制定战略时，必须全面考虑这些风险，并采取有效的措施进行预防和控制。只有这样，企业才能确保战略的顺利实施和稳健发展。